东磁公司召开采购工作会议

    10月16日下午，东磁公司采购会议在东磁大厦三楼多功能厅召开，公司正副部长以上干部、独立经营的厂长、供材料配件仓库保管员、材料检验科人员、各部资材调达部全体成员、外协加工相关的经办人员参加会议。何时金总经理在会议上做重要讲话，他要求全体供应人员将“砍”采购成本作为自己孜孜不倦、永不放弃的执着追求，将其作为自己的责任、义务和光荣而神圣的使用，并不断提高自己砍的水平、砍的技巧、砍的方式，将成本砍的漂亮、砍的精彩！

    成本要怎么“砍”？何总认为要做好7个方面的工作——

    第一要磨尖自己的刀。何总以金庸小说《天龙八部》为例，大侠乔峰武功不多，但是一套“降龙十八掌”就能行走江湖、称霸武林。由此可见，“只有专注才能做到最好”。东磁公司的核心竞争力是业务，因此要集中绝对优势和能力在业务上，做到专注才能做到最好。

    第二要争取做到不战而屈人之兵。何总认为现在是一个“竞合时代”，竞争和合作并存。他以麦当劳与可口可乐的合作为双方带来了巨额的利润。竞争的最高境界是规避竞争、没有竞争，是《孙子兵法》所说的“不战而屈人之兵”。因此，供应人员一定要重视合作的力量！重视与供应商的合作，让他们成为自己手中的一把利刃。

    第三要引进“鲶鱼”。供应人员要在采购过程中引进“鲶鱼”，借刀降低采购陈本。数额大的采购就要开展竞标，并且要不断开发新的供应商。因为有新的竞争对手出现，供应商们就会积极主动降价，我们就能拿到最满意的价格，降低采购成本。

    第四要将搜集资料变成习惯。

    第五要认真筛选供应商。

    第六要和供应商保持一定的对立。

    第七要严格执行三环节管理。

    最后，何总勉励全体供应人员做一名有职业操守的供应人员，真正成为优质产品的源头、成本控制的关键、诚信自律的典范。