会上，经营层向董事会报告了2009年行政工作情况，同时董事会审议了《2010年经营思路、方针与措施》、《2009年预算执行情况报告及2010年重大投资及资产更新预算方案》、《2010年财务预算方案》、《2009年员工教育培训完成情况及2010年员工培训计划》、《湘潭江麓房地产开发有限公司增资方案》等13项议题。会议提出今年江麓实业发展有限公司经营收入和利润要在去年的基础上实现翻番，为此，江麓实业发展有限公司将深化改革，推进产业裂变进程，逐步形成支柱产业与产业支撑体系。一是根据不同产业、不同行业、不同单位的性质和特点，以增加投入、创新体制、转换机制、增强活力为重点，发展二产；以创新体制、转换机制、面向市场、改善服务为重点，发展三产产业；统筹兼顾，深化以用人制度、考评制度、激励制度为主要内容的“新三项制度”，健全竞争、激励、约束机制，使体制改革与管理体制改革相互配套、相互衔接。二是逐步推进二级机构股份制改造，实现投资主体多元化，建立、完善法人治理结构，建立产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，使各二级单位逐步真正成为自主经营、自我约束、自我发展的市场主体。三是推进产业裂变进程，优化产业结构，逐步形成支柱产业与产业支撑体系。

　　同时，要科学经营，抓好产业经营能力提升，提高经济增长质量与效益。今年江麓实业发展有限公司将重点做强二产：继续培植以冶金、矿山、建筑工程机械、起重、特种设备、机械制造为基本框架的产业集群；抓好重点项目推进和规模企业培育，开辟“绿色通道”，在硬件投入、分配制度和激励政策上，继续向工业倾斜；发挥好冶金公司二产主力军、排头兵的作用，带头股改，带头先富，要抓住冶金机械市场回暖机遇，千方百计扩大市场份额；用足用好“煤安证”资质，把电力机车打造成进驻电力机车市场的一匹黑马；加大铝焊接加工硬软件投入，把铝焊接军品业务做出形象；起重公司要设为子公司，实行经营者入股经营，要扩大生产能力，扩大品牌影响；机械制造公司要全面做好民品配套工作，确保公司规模发展；对江麓工程机械有限公司和特种设备有限公司等参股公司，要按照公司与各参股公司的财产权益和经营管理责任，加大行使管理、协调、监督、考核等职能，建立有效控制机制，要提高所派董事、监事和企业经营管理者的能力、知识和责任心，使公司投资获得回报。

　　公司还将稳步做优三产。以房地产为龙头，采取加盟合作方式，加快启动麓云花苑开发步伐，全面激活三产整体工作；全面启动、建设经济适用房第二期工程、廉租房建设项目，开发单身宿舍；加大物业配套服务，动能公司要加大工程建设，及时保证江麓生产、科研、生活所需动能优质服务；教育中心要打好“培训中心”、“实习基地”、职大技校学历教育几张牌，加大招生力度、办好各类培训班；利用好福利公司政策支持，发挥成本控制优势，提高市场开拓能力；进一步挖掘市场管理部资源，做好回报文章；要加快江麓宾馆与品牌宾馆的联姻，大力扶植幼儿园、麓园食府工作。

　　董事会上，与会的江麓实业发展有限公司董事会、监事会、经营层的领导共商大计，他们对公司未来发展充满信心。