1月5日上午，“东磁2008年度经营反省及2009年度经营计划研讨会”在东磁大厦三楼多功能厅召开，此次会议为时两天，公司各部正副部长、各分厂厂长、有经营权工厂的副厂长、各事业部和有经营权工厂的供应科长、销售科长参加此次会议。
会议的主题是反省2008年的工作实效，定调2009年的工作思路。何时金总经理首先进行了动员，对本次会议的主题思想及会议内容作了简要的介绍，并根据08年度工作的总结反思，结合市场分析预测，对09年的公司工作进行了部署。
在当前这样一个压力非常大的环境下，企业经营不可避免受到了影响。何总提出，在当前的严峻形势下确定09年的工作方针、工作计划，公司各经营人员无疑感到了压力。但是越在困难的时候，我们越要对未来的市场形势、未来社会的发展充满信心、满怀热情，以一种积极向上的无形精神去创造一个更大的发展机会！我们要用这种精神去战胜困难，凡是有最差、量难受的机会，相对应肯定会有最好、最灿烂的机会。所以，在低潮时候就要想到光明的时候要到了，怎么样抓住最低潮的机会，认清这样的形势，全神贯注地去关注、分析、理解这样的形势，要抓住光明的机遇，不能失去机遇。因此，面对困难，我们要挺起腰板、认清形势、精神抖数，用不败的斗志去战胜它。所以，我们不能改变我们的计划指标，不能改变我们的行动方针，不能改变我们的积极进取的思想观念思维，我们要大胆的勇敢往前冲。利润是我们一切行动的中心，亏损是可耻的。为此，公司2009年的营业收入增长率目标是8%，净利润率达到6%；销售方面，重要客户对我们的采购比例达到30%以上；新业务、新技术含量的产品增加30%；成本方面，各部门费用下降30%以上；提取净利润的8%作为培训费用，以加强核心人才的建设。在拥有雄心的同时，东磁更要加快新产品、新技术的开发速度。通过这些行为的努力，把我们的东磁从成熟转变为年轻。
围绕“专业生产、创新发展、迎难而进”的发展战略，东磁要从老态龙钟的产品中解脱出来，发展新兴活力产品，把公司牢牢变成年轻的公司。“降成本、破难题、拓市场、开新源”是09年的工作方针，09年度的经营重点课题改进方针是：①千方百计争取订单，扩大市场销售份额；②着力寻求新的发展空间，增加新的就业岗位；③严格执行采购三环节，降低供应价格；④坚持不懈破解难题，提升工作精度，力求一次成功；⑤强化内部管理，减少内耗，轻装上阵度难关。
针对机构设置、革新部、激励机制可能存在部分人员理解不清等现象，何总指出，公司机构设置的原理与指导思想紧紧围绕“服务、提高、控制、产业”这8个字来执行。其中服务是指：公司各部门、全人员的一切工作围绕经营本部，一切以经营为中心，以增长、以业务为中心，给予全方位的服务支持。提高：通过专业知识、技能培训提高员工专业素质，提高企业的增长率、盈利能力、人员的管理技术、企业的文化素质与文化行为，提升一种力量。控制：主要指风险的控制，包括工商登记、品质、市场运行、媒体、产业发展、企业形象的风险控制。产业：通过新技术、高技术、差异化、新产业的发展，来推进我们企业的发展，从而使我们从现状的成熟转变为年轻强壮。
何总指出，革新的工作是一个事业经营本部的工作核心，要把公司、经营本部从成熟变为年轻，就要从革新部开始。其它各经营单位参照软磁部的机构设置，迅速进行相应机构的改革。革新部的使命：推动革新的市场化、全员化、自发性。我们要加快技术、产品创新的速度，必须启用“一事二组”的工作模式展开活动。
会议在听取了各事业部和有经营权企业重点汇报2008年回顾与反省以及针对2008年反思的改进措施、2009年新产品、新技术、新项目的开发计划等内容后，与会领导有针对性的就各部门中存在的问题给予了点评反馈。
本次会议通过对08年各项工作的总结反省以及对09年工作计划的讨论研究，明确工作目标，细致工作内容，调整工作方法，对统一员工思想，有效开展工作，促进公司2009年的发展有着十分重要的意义。